2009年02月28日

社会起業家は語るものでなく実践するもの

最近、海外のsocial ventureの事例なんかを見ながら、
将来のことを考えたりしているのですが、
海外の事例をすっごく詳しく調べて取り上げている日本人の方の
ブログを参考にさせていただくことが多いんですね。
そこで感じたことを一言。


続きを読む
posted by Vicky at 16:04| 東京 ☁| Comment(4) | TrackBack(0) | 非営利組織 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年02月08日

social investment

今日はskypeを使ってcloudgrabberさんとフロレ財務・経理のやじさんと
お話をさせてもらいました。
(ちょっと英語にチャレンジしてみたいので、あえて横文字を多く
 使わせてもらいます。)


僕がお話の中で伺いたかったのは、
@米国におけるnonprofit institute(非営利組織)コンサルティングの実情
Anonprofit instituteの成果をどのように測定するのか
ということです。


簡潔に結論を書くと続きを読む
posted by Vicky at 23:23| 東京 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 非営利組織 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年02月03日

中小企業のためのワークライフバランスシンポジウム締め切り間近!

ワークライフバランスという言葉がいよいよ広まり始めていますが、
その実践的な事例はまだまだ少ないです。


その数少ない事例の中でも中小企業の先進事例を取り上げて、
このたびシンポジウムを開催いたします!!
ご興味のある方はぜひご参加ください!続きを読む
posted by Vicky at 21:50| 東京 ☀| Comment(5) | TrackBack(0) | 非営利組織 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年02月02日

非営利組織を経営コンサルティングするとは

僕は非営利組織の経営コンサルタントになろうと思っています。


でも、いまいち具体的に何をやるべきなのか、ピンと来ていなかったんですよね。
でも今日、ぴんと来るものがありました!
以下のようなものがその骨子になると思いましたので、
ちょっと備忘までに。


主なコンサルティング内容:
(1)戦略立案
(2)業務プロセス構築・改善
(3)ミドルアップダウン組織の構築

(1)戦略立案
 @目標を達成するために複数の選択肢(戦略)を立案する
 Aその選択肢のうち、もっとソーシャルインパクトの大きいものを
  意思決定する
 Bスタッフのコンセンサスを得られる意思決定を行う

(2)業務プロセス構築・改善
 C戦略を実行する際、”必ず”軌道修正が必要となるので、、
  柔軟に対応できるオペレーション、および業務システムの
  構築を行う
 Dリスクを管理する(経理・財務・法務・労務)
 E目標を管理する
(3)ミドルアップダウン組織の構築
 Fミドルが現場からのボトムアップとトップからの俯瞰した視点を
  組み合わせ、最適化する環境を作る


まだまだ箇条書きですし、MECE(抜け漏れ、重複がない)になって
いないのですが、戦略を日々のオペレーションの中で口にし、
目にし、手に触れられるレベルまでにしようと思ったら以上7項目が
必要であると感じています。


僕の強みは、新しいアイデアを生み出すより、
全体を俯瞰し、最適化を図る業務プロセスの構築、および根回し
であると考えるので、上記7項目を全て調整する能力こそが
将来コンサルタントとして強みを発揮できる部分になると考えます。


機会あるごとにこのアイデアをブラッシュアップしていきたいと
思います。
posted by Vicky at 23:28| 東京 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 非営利組織 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

広告


この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。

以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。

・記事の投稿、編集をおこなう
・マイブログの【設定】 > 【広告設定】 より、「60日間更新が無い場合」 の 「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。


×

この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。