『戦略評価の経営学』『財務マネジメントの基本と原則』

財務関係でいくつか参考にさせていただく本があるのですが、
その中でもこの２冊がお勧めです！！


戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム (単行本)
ロバート サイモンズ (著), Robert Simons (原著), 伊藤 邦雄 (翻訳)
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大学レベルのマネジメント・コントロール・システムのコース、そしてMBAのマネジメント・アカウンティングおよびコントロールの選択科目レベルのテキスト。最新の調査と実例に基づき、マネジメント・コントロール・システムをまったく新しい視点から語った解説書。急速に変化を遂げるマーケットに対し、経営者が金融部門と非金融部門の両方で行うべきコントロールとは？念入りに練り上げられた理論体系を用い、企業が確実に収益を上げ成長を遂げるためのビジネス戦略推進法を伝授した1冊。

出版社/著者からの内容紹介
いかに優れた経営手法も、戦略に結びつき、その実行を支えるものでなければ意味がない。本書のテーマは「戦略を着実に実行し、利益に結びつける仕組みづくり」である。その範疇は、戦略立案にとどまらず、業績評価、統制システム、バランス・スコアカード、利益マネジメントなど多肢に及ぶ。これらを統合させ戦略の有効性を最大化する新たな経営システムを体系的に紹介する。

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戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績..

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財務マネジメントの基本と原則 (単行本（ソフトカバー）)
デイビッド メッキン (著), 國貞 克則 (翻訳)
内容（「BOOK」データベースより）
財務原則・マネジメント・意思決定を「三位一体」で理解すれば、自ずと本質は見えてくる。ベストセラー『財務3表一体理解法』著者による翻訳。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
メッキン,デイビッド
インサント・フィナンシャル・コンサルティング最高経営責任者。多国籍企業の金融担当役員として20年以上のビジネス経験を誇る。公認会計士として英国勅許経営協会および英国勅許銀行家協会の会員としても活動している。セミナー、講演等も多くの国々で行っており、その顧客にはFTSE100企業や世界的な著名人も名を連ねている

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財務マネジメントの基本と原則

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非営利組織を経営コンサルティングするとは

僕は非営利組織の経営コンサルタントになろうと思っています。


でも、いまいち具体的に何をやるべきなのか、ピンと来ていなかったんですよね。
でも今日、ぴんと来るものがありました！
以下のようなものがその骨子になると思いましたので、
ちょっと備忘までに。


主なコンサルティング内容：
（１）戦略立案
（２）業務プロセス構築・改善
（３）ミドルアップダウン組織の構築

（１）戦略立案
　�@目標を達成するために複数の選択肢（戦略）を立案する
　�Aその選択肢のうち、もっとソーシャルインパクトの大きいものを
　　意思決定する
　�Bスタッフのコンセンサスを得られる意思決定を行う

（２）業務プロセス構築・改善
　�C戦略を実行する際、”必ず”軌道修正が必要となるので、、
　　柔軟に対応できるオペレーション、および業務システムの
　　構築を行う
　�Dリスクを管理する（経理・財務・法務・労務）
　�E目標を管理する
（３）ミドルアップダウン組織の構築
　�Fミドルが現場からのボトムアップとトップからの俯瞰した視点を
　　組み合わせ、最適化する環境を作る


まだまだ箇条書きですし、MECE（抜け漏れ、重複がない）になって
いないのですが、戦略を日々のオペレーションの中で口にし、
目にし、手に触れられるレベルまでにしようと思ったら以上７項目が
必要であると感じています。


僕の強みは、新しいアイデアを生み出すより、
全体を俯瞰し、最適化を図る業務プロセスの構築、および根回し
であると考えるので、上記７項目を全て調整する能力こそが
将来コンサルタントとして強みを発揮できる部分になると考えます。


機会あるごとにこのアイデアをブラッシュアップしていきたいと
思います。

:::kikiとLIVE@nipapo:::

彼女の友達がアクセサリーを作っているのですが、
その販売オープニングライブがあるそうです！


ライブは駒澤大学にあるcafe nipapo（彼女のお父さんが経営している
cafeです）でありますので、ご興味ある方はぜひ！


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